在NextStep这 国际数字化转型大会系列中，来自各行业的高管们展示了数字化的 佳实践。重点是业务方面和数字转换所需的IT技术。不仅是IT部门，而且整个公司都需要创新的概念，而这些概念往往不会发生。在所有NextStep会议中，以下四个方面成为数字化关键任务的成功因素：
1.积 使用Shadow IT
影子IT包含您自己的IT部门之外的所有IT（软件和硬件）。但是，这种现象往往是在糟糕的光线下。如果您在网上搜索术语“影子IT”，您将会发现有用的提示，有助于避免它们或为了保护公司免受它。相反，公司应该积 利用影子IT。因为这往往导致 好的举措。不要暗中使用公司没有正式批准的应用程序或工具，应该给予员工自由和接受，将他们自己的想法和工具带入企业，从而使企业范围内的灵活IT部门可以访问。
2.建立创新中心
创新在公司中的地位至关重要。然而，委托董事会成员是 件昂贵而不必要的事情。为了以 低的成本促进创新，建立 个创新中心可能更有意义。这个所谓的创新中心是 个通过设计思维，原型设计，快速迭代和测试来确保和促进组织内部创新连续性的团队。这个中心也可以作为其他员工提供自己想法的联络点。
3.促进创新文化
根据以前的观点，在整个公司创造 种创新文化也很重要。为此，有必要建立 个没有错误观念的气氛。员工必须敢于传达自己的想法或积 参与创新。同时，他们也需要了解创新中心。所以他们可以认识到每个人都可以做出重要的贡献。他们分享的想法越多，登陆的机会就越大。
4.组织你自己的黑客马拉松
对于 些公司来说，这个想法当然是非常令人惊讶的，但是组织 场内部的黑客马拉松真的很有帮助。通过这种方式，跨职能团队可以通过有趣而积 的方式合作应对战略挑战。
为了实现这四个方面，使用低码开发平台是合适的。这是 个通过简单的拖放建模来开发应用程序（应用程序）的系统，而不是使用手动编程代码。这甚至可以让花哨的想法立即得到测试，推出和优化，员工在（进 步）发展中扮演着重要的角色 - 无论是否具有IT技能。低代码框架确保了更高的开发速度。那些不重视它的公司很快就会意识到自己落后于竞争 - 而数字化转型正在通过它们，不要停下来。